人物简介
吕浩才，北京人民广播电台前台长兼党委书记
市场经济将三大新闻媒体从三足鼎立和平共处推向了激烈竞争。崛起的电视在全国形成一股强大的冲击。电台顿时变得落后了。怎么办？时任电台台长的吕浩才带领电台领导班子开启改革之路。
吕浩才说，随着国家改革开放的深入和扩大，广播改革也进入了新的阶段。在社会主义市场经济不断发展的情况下，广播改革如何深化，有没有规律可循，怎样抓住机遇，加快广播事业的发展?这是广播界需要回顾总结、认真研讨和积极探索的问题。
从全国广播改革和我台的实践看，广播改革是有阶段的。对此问题认识得早、认识得好，对搞好广播改革十分必要。吕浩才回忆说，北京电台已经经历了节目调整改革阶段、专业化电台建立的试点阶段。
1978年至1989年，电台作了五次较大规模的节目调整和改革，去掉了不适应形势需要的节目，强化了新闻和新闻性专题，并开办了调频立体声广播，全台形成了有五套节目，每天播音总时间72小时的新格局。通过调整和改革，使节目质量、布局和节目时间安排趋于合理，节目内容更富时代感，节目形式也相应灵活，五套节目的分工也大体明确。这样，就为建立专业化的电台创造了条件。1989年，北京电台实际上已进入建立专业化电台的筹备阶段。
人们认识事物，一般是由浅入深、由表及里。随着国家改革开放的深化和扩大，电台职工队伍的思想在更新，特别是电台自身改革的实践，使我们进一步增强了改革的意识，自觉不自觉地运用上述的政策理论，深化电台改革。特别是1993年，电台改革取得了突破性进展。
吕浩才说，当时电台打破了按节目建立机构的惯例，将新闻部、专题部、农村部合起来，如果加上播音部，实际上是四个部门合起来，组建新闻台；强化频率的地位和作用，按广播频率分工，建立专业化系列台；实行在总台统一领导和管理下，各系列台相对独立，分管宜传、经营创收和组织管理，内部活力大大增强，竞争机制初步形成，宣传优势得到了较好的发挥；在干部任用上，实行聘任制。
具体实施办法是通过调查研究、群众评议，上级领导提名、党委讨论，最后电台领导和各级部门聘任。聘期1-2年。有17名正、副处级干部落聘，一批年轻同志充实到领导岗位，使干部能官能民、能上能下。对职工实行双向选择的聘用制，签定聘用合同，能进能出，在电台内部形成流动的机制。在职工的管理上，还实行待业制，对各部门不好安排、富裕的人员可以编外待业。这样一来，职工自身有了压力和动力，增强了危机感和责任感，进一步调动了职工的积极性。
在用工制度上，试验由部门管理向社会化管理过渡，对新进人员实行了试用制，命同制、临时工制，并吸收社会优秀人材当客座主持人和业余编辑，使生产力的主要要索人，处在动态中，在经济管理上，实行了全额、差额、自收自支、经费包干的试验，加快向企业化管理的过渡与市场经济接轨。在分配上，把创收节支、开源节流与部门、个人的实绩挂起勾来，打破大锅饭，努力探索按效率优先，同时兼顾公平的分配电台内部的改革，目的是实现两个飞跃，即外在的广播直传的飞跃和内在的事业发展的飞跃。
经过这次改革，电台广播优势得到了比较好的发挥，广播的作用在增大，广播的形象在好转，收听率在提高。据最近调查，在首都北京天天收听广播的人达到了83%。同时，1993年全台经营创收比1992年翻了一番，自我投入固定资产的资金也翻了一番，职工收入明显增加，广播事业有了较大的发展，这在我台历史上也是少有的。
目前，随着移动互联网的发展，电台又迎来一次挑战和机遇。吕浩才认为，电台始终有存在的空间和价值，和上世纪90年代相比，又到了一个不改革不行的历史阶段，他也希望现在的电台人能从节目内容、传播方式等各方面探索新的出路，大力发展融媒体的优势，让电台保持辉煌。
记者|翟烜
编辑|李星璇夏小草